本报讯 今年以来，川东北气矿以“职责明晰、精干高效”为目标，围绕调研分析、制度优化、数智赋能三向发力，升级生产调控指挥中心“中枢大脑”，夯实集中化监控、一体化管理基础，落实落细公司生产组织模式优化调整总体部署。

精准调研，筑牢管理基础。领导班子多次带队深入铁山、龙会场、黄龙场等老区一线井站，全面摸清现场工作实情、精准掌握运行痛点难点，围绕集中监控模式下职责划分、流程衔接、应急处置等关键问题，组织开展专题讨论，逐项分析风险隐患，针对性制定控制措施，明确各方职责界面，着力解决数据采集不全、通讯响应滞后、工单执行不畅等难点问题，为职能划转和集中调度顺利落地做足“提前量”、打好“主动仗”。

定岗明责，优化组织架构。围绕生产调控指挥中心“中枢大脑”核心定位，实施岗位目录编制、职责修订、流程规范等优化举措，设置生产调度岗、生产受控岗、系统运行保障岗三大类岗位，完成9名调度人员专项培训及排班优化，针对信息指令传达、电子巡检、受控管理、应急处置等关键环节，建立工作质量标准，全面规范操作流程，为集中调度高效运转搭建坚实架构。

数智赋能，提升管控效能。以“集中化监控”为目标，分阶段推进电子巡检能力提质升级，优化整合激光甲烷监控、老区SCADA系统、站场视频监控等硬件资源，探索使用坐席联网控制器，实现数据、视频、报警信息全域汇聚，全面推进智能电子巡检平台建设，建立“自动巡检、智能推送、人工复核”的工作模式，逐步实现巡检工作从人工机械操作向结果核验转变，以数字赋能提供坚实技术支撑。

下一步，川东北气矿将根据试运行情况持续优化岗位设置与运行流程，确保生产组织模式优化调整平稳落地、高效运转，以务实举措赋能气矿高质量发展。

（朱凤 赵亮）