本报讯 针对参建单位多、业务链条长、地域分布广、管理难度大等挑战，中原油田普光分公司党委创新构建“五联五共”党建联建融合模式，通过“文化联塑”促思想共融、“组织联建”促队伍共管、“业务联兴”促效益共享、“责任联担”促安全共抓、“服务联办”促民生共惠，全力整合34家单位4000余名建设者的强大合力，切实破解管理难题。普光气田投产以来，生产的天然气已惠及数千家企业、2亿多居民。

“文化联塑”促思想共融。该公司创新推行“周六政治学习日”，同步开设“理论微课堂”、推送短视频、音频课件，组织“书记讲党课”“先进谈感悟”等活动，同时依托工区6个生活点食堂的28台电视，推送“新闻联播”“石化新闻”等内容，实现学习教育全覆盖。此外，该公司还打造普光气田发现井（一井）、科技展览馆（一馆）、净化厂观景台（一台）等“五个一”中国石化川东北红色教育基地，及时为员工注入红色动力。

“组织联建”促队伍共管。为筑牢组织“主心骨”，该公司构建“党委统筹、支部联动、小组融合”三级责任体系，创建“一把手牵头、分管领导负责、相关部门协同、参建单位联动”四级架构，并在基层层面组建“采气操作+设备维保”等联合班组，打通党建联建“最后一公里”。同时，将党建联建成效纳入考核体系，2025年共有15家业务承包单位项目部党组织、101名党员受到表彰，真正实现了“考核同标、奖惩同步”。

“业务联兴”促效益共享。该公司针对重点工程成立联合党支部、设立党员责任区，累计完成装置、场站检修等联合项目160余场次；构建跨单位、跨领域协同创新机制，累计完成职工创新成果800余项，取得国家专利330余件，5项创新成果在大国工匠创新交流大会展示。其中，创新成果《一种焊渣收集器》有效破解了高处动火焊渣飞溅的安全难题，是党建融合结出的重要“技术硕果”。

“责任联担”促安全共抓。该公司树牢党建引领安全理念，构建四级安全责任体系，设立“党员安全责任区”“党员示范岗”，逐级签订《安全责任书》。推行5J（减、健、检、监、救）员工健康管理体系，实施“驿站+片区+管家”模式，工区员工健康水平同步提升。同时，双方始终将技能培训和人员素质能力提升作为党建共建的重要抓手，联合编制高含硫专业培训教材，常态化开展岗位练兵和技能竞赛。

“服务联办”促民生共惠。该公司打出服务员工“组合拳”：住宿上，对工区员工宿舍进行装修改造，规范配置家具电器；饮食上，联合成立膳食管理委员会，全力满足大家舌尖上的归属感。此外，针对员工子女教育难题，该公司提前筹划，助力300余名职工子女实现就近入学；开办3—12岁暑期爱心托管班，累计服务280余人次，为400余个员工家庭解除“后顾之忧”。去年以来，该公司24项“我为群众办实事”项目全面落地见效。（朱文文 马传见）