2025年，是方大达钢发展史上具有里程碑意义的一年。新老厂区交替关键期，投产调试与持续生产双重任务叠加，人员紧缺、设备迁移等诸多挑战接踵而至。危难时刻，方大达钢轧钢厂设备能源科科长谢祖强临危受命，以高度的责任担当、精湛的管理能力，在稳产保供、投产提速、精益管理、降本增效多条战线上攻坚克难，交出亮眼答卷，荣获2025年度方大集团“劳动模范”称号，用实干诠释了新时代产业工人的初心与使命。

2025年初，新厂区建设抽调大量骨干力量，老厂区生产管理面临严峻考验。谢祖强主动勇挑重担，全面主持老厂区生产管理工作。他深入生产一线，优化排班机制，构建“一人多岗、一岗多能”应急体系，最大限度挖掘内部人力潜力，确保老厂区生产平稳有序。彼时，新厂区4万吨170钢坯积压成为燃眉之急，谢祖强不等不靠、主动作为，创新提出利用老厂区165孔型系统适配轧制170钢坯的解决方案。他全程扎根现场跟踪调试，牵头攻克尺寸控制、温度调控等技术难题，成功将积压钢坯全部转化为合格成品，既缓解了新厂区仓储压力，又为企业创造了可观的经济效益。同时，他严格把控老厂区利旧设备拆除与委外维修环节，制定精密时间表和质量标准，确保每一台设备均达到新厂区安装要求，为新线快速投产筑牢基础。

2025年4月老厂区顺利关停后，谢祖强无缝衔接、即刻转战新厂区，全力主攻轧钢厂1#高线安装调试工作。作为轧钢工序的收官之战，1#高线调试直接关系到新厂区整体投产进度。他建立“每日调度、每周复盘”工作机制，扎根调试现场，牵头协调解决设备对接、技术适配等各类难题，对照施工图纸逐项核验参数，紧盯关键工序、严把技术关口，绝不允许丝毫偏差。在他的统筹推动下，各参建单位凝聚合力、高效推进，于6月5日实现1#高线全线试车成功。此举标志着新厂区三条生产线全面投产，较原计划提前15天达成目标，为企业抢占市场先机、扩大产能赢得了宝贵时间。

面对激烈的行业竞争，谢祖强始终坚持“开源节流、降本增效”理念，积极探索提质增效新路径。他牵头开展修旧利废工作，全年修复闲置设备133台套，让“沉睡”的资产重新焕发生机；在废旧物资处置上，他规范流程、严格管控，全年外售废料729.36吨，创收563.28万元，同时大力推进备件废钢回收，全年回收3380.14吨，直接节约采购资金743.63万元。他用实实在在的业绩，践行了“降本增效人人有责”的发展理念，为企业高质量发展注入强劲动力。

从老厂区的坚守攻坚到新厂区的突围奋进，从设备管理的精细化升级到降本增效的务实探索，谢祖强始终以奋斗者的姿态勇立潮头、实干笃行。他用担当扛起责任，用匠心铸就精品，用业绩彰显价值，在平凡的岗位上书写了新时代产业工人的精彩篇章，为方大达钢高质量发展贡献了坚实力量。

□通讯员 覃天