2025年，是实施“十四五”规划的收官之年。面对复杂严峻的国际经贸形势与行业深度调整的双重挑战，钢铁市场承压运行。在此背景下，方大达钢物流储运中心始终坚持以“党建为魂”的企业文化为引领，紧扣公司生产经营与搬迁升级核心任务，全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，不仅保障了新厂区物流大动脉的安全畅通，还在降本增效、管理提升、团队建设等方面取得了一系列扎实成效，为新达钢的达产达效与稳健发展提供了坚实的物流保障。

党建引领把方向

筑牢思想聚合力

物流储运中心紧密围绕公司党委部署，扎实开展“锚定开门红 同心战时艰 确保新老厂区平稳过渡”“凝心聚力促达效 砥砺奋进新征程”等一系列主题实践活动，将党建工作深度融入保运保供、降本增效、安全环保等具体工作中。

面对新老厂区并行运营、搬迁过渡期任务繁重、员工思想波动等实际情况，中心党支部充分发挥战斗堡垒作用，增强思想政治工作的针对性。通过耐心宣讲公司发展前景、解读政策制度、解决员工实际困难，有效疏导员工情绪，稳定了职工队伍。同时，积极支持工会、共青团开展工作，落实各项员工福利与关爱举措，组织参与各类文体活动，营造了“家”的温暖氛围与积极向上的团队风气，凝聚起干事创业的强大正能量。

攻坚克难保畅通

“铁公”劲舞显担当

2025年是物流储运中心面临巨大考验、实现跨越发展的一年。在新老厂区生产衔接、新厂区热态负荷试车、老厂区物资转移等诸多挑战叠加的特殊时期，中心管理团队科学统筹部署，全体员工奋勇拼搏，确保了物流血脉的顺畅高效。

厂内物流高效协同：物流储运中心面对生产衔接紧、资源调配难、管理跨度大等多重挑战，通过优化运输流程、强化管理、精准调度，统筹推进各项运输任务落地见效，保障了生产运营的平稳过渡与高效协同，全年完成数百万吨各类物资的转运工作，有力保障了生产连续性。

铁路运输提质增量：在物流储运中心全体员工的共同努力下，新厂区专用铁路实现“开通即达产”，全年作业量较老厂区实现翻番。面对铁路工务、电务、机务等新增业务，中心通过人才储备、对标学习、技术攻坚，快速建立起专业的维修与管理体系，筑牢铁路运输安全防线。

锤炼设备维修内功：维修团队在生产性车辆、工程机械、铁路线路及机车维修领域勤学苦练、夯实基础，技术水平稳步提升，完成维修任务量显著增加。同时积极开展小改小革、修旧利废降本工作，为设备长期稳定运行奠定了坚实基础。

精细管理促提升

严抓安全筑屏障

物流储运中心以现场管理为抓手，大力推进精细化管理，实现库容库貌与管理水平双提升。

仓储管理规范升级：安全高效完成老厂区大规模物资向新厂区的转移工作。在新厂区，积极推进库房美化亮化工程，通过安装防盗网、扩建专用库房、改善作业环境、接入智能管理系统、实施“四号定位”管理等举措，仓储软硬件实力显著增强，正向公司亮点窗口单位迈进。

2025年，物流储运中心以安全标准化建设为抓手，深入开展各项安全专项活动与教育培训，积极响应公司超低排放工作要求，加强车辆管控与道路抑尘治理，为企业绿色发展贡献力量。

此外，根据生产阶段变化，物流储运中心灵活调整对内转物流及装卸服务相关方的管理重点，从保障运力供给转向提升服务质量与规范操作流程，确保外委业务高效、合规运行。

“展望2026年，中心将继续在集团和公司的正确领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，持续深化精细管理，全力保障物流高效畅通，为方大达钢在新时代新征程中实现更高质量发展贡献更强的物流、仓储力量。”方大达钢物流储运中心负责人刘海林表示。

□通讯员 张阳爽 张柳