本报讯 中原油田普光分公司通过多项举措推动人才“破茧成蝶”，为气田高质量发展注入强劲动力。截至目前，该公司6人荣获全国共青团新时代青年先锋奖等省部级以上荣誉，46人在集团公司以上级别竞赛中获奖。

精细职业能力规划。该公司在采气厂试点推行“人才职业能力成长规划”工作，以“岗位任务倒推能力需求”逆向思维方式，精准拆解岗位所需专业理论深度、技术实操精度等核心能力要素，建立了135个岗位胜任力模型，覆盖知识、技能、素养等37项要素；采用“实名测评+组织访谈”方式，对570名岗位员工完成职业倾向测评，最终形成570张人才成长能力规划表，确保全员进阶、无人掉队。

创新培养举措。在共性措施上，该公司今年累计开展政治理论学习专业技能竞赛、专家大讲堂等46场次，覆盖1550人次。在个性措施上，该公司坚持“项目育人”，近3年累计安排200余人进行实践学习；举办“点餐式”微课程送培、专业培训班等共340期。截至目前，该公司今年9人晋升到基层正副职等管理岗位，80人晋升到单位专家、高级主管等专业技术岗位。

强化考核督导。该公司通过“月度采集、季度分析、年度校准”，实时跟踪员工成长进度，实现从计划制订到效果评估的全流程可控。实施干部、员工“双考核”：针对领导干部，将人才培养成果作为其履职评价硬指标；针对基层员工，将考核结果与奖金发放、单位评优评先、职位晋升挂钩。今年年初以来，该公司150余人在职级、技能等级、职称等方面得到提升。

（朱文文 吉昌明 廖红）